10月30日，上海昊元（集团）有限公司在新入驻的上海供销大厦会议室召开2019年三季度经济运行情况分析会，认真贯彻全国总社会议和市国资委主要领导调研讲话精神，总结研判集团前三季度工作，推进落实四季度工作，确保完成全年工作的目标任务。集团党政领导班子出席会议。

集团党委书记程颖传达了市国资委主要领导调研市供销社的讲话精神。他指出，市国资委党委书记、主任白廷辉同志专程到市供销社调研，充分体现了市国资两委对市供销社工作高度重视和关心。白廷辉同志对我们今后工作提出了六方面要求：一是站位要高、定位要准；二是内生动力要足、干事创业要强；三是要有闯劲干劲韧劲，不断奋斗斗争争先；四是要找准突破口、立足自身改、不断自我加压；五是要全面从严治党引向深入；六是要探索职业经理人机制和混合所有制改革。希望我们在真抓实干、昂扬斗志、牢记使命三个方面始终走在前列。程颖对做好集团当前和今后阶段工作提出了明确要求。他要求，要认真贯彻落实市委市政府、全国总社和市国资委的决策部署，按照深化供销社综合改革和区域性国资国企综合改革试验的工作要求，进一步提高政治站位、自我加压，坚决防止和克服“小富即安”思想，抓准突破口，推进新发展，实现深化综合改革再出发、服务乡村振兴谋新篇。近阶段重点要做好四方面工作：一是抓好巡视整改工作并确保11月底全面完成整改工作。二是强化党建双基工作，探索集中办公后党建双基工作新模式新机制，并完善季度专项督查工作。三是加强企业文化建设。四是谋划好集团和出资企业新三年发展规划。

集团总经理张华传达了全国供销社服务乡村振兴暨综合改革专项试点总结交流会精神并提出贯彻意见，要坚持把深化综合改革、服务乡村振兴作为我们工作的主线，切实抓好贯彻落实，重点把握好三方面关系：深化综合改革和服务乡村振兴的关系，深化综合改革和做强本级企业的关系，深化综合改革和提升管理能级的关系。张华对集团前三季度工作进行了简要评价，对做好四季度重点工作提出了明确要求。他指出，经过各级管理层和全体员工的共同努力，集团前三季度总体经济运行稳中有进、稳中提质、稳中向好，商品经营板块平稳运行、资产经营和准金融服务板块保持稳定发展，主要经济指标同比实现增长，各项工作取得积极进展和成效，为确保完成全年工作目标任务提供了基础。他要求，集团四季度要加快推进落实五方面重点工作：要确保完成全年目标任务，持续推进深化综合改革，进一步服务乡村振兴，进一步做强主业发展，进一步加强企业管控。要切实增强责任感和紧迫感，聚焦全年工作的目标任务、重点工作和时间节点，继续鼓足干劲、勇于担当、奋力攻坚，确保全面完成今年的各项目标任务，努力实现集团三年发展规划的圆满收官，为加快推进新一轮集团和出资企业改革发展作出新的更大贡献。

集团副总经理马晨辉主持会议并对贯彻落实会议精神提出了要求。集团财务总监王俊华通报分析了集团前三季度财务运行情况并对做好四季度工作提出意见。市农资公司、新农村投资公司，集团规划发展部、资产经营部作了交流发言。集团各部室负责人，集团各全资、控股企业及委托管理单位党政主要负责人、财务总监参加了会议。