切实转变经营理念、谋划业务布局、加强成本管控、加快企业发展, 促进企业由单纯商品经营向现代农业综合服务的转型，构建一套商品+服务+技术的创新体系，积极落实化肥、农药减量化产业政策, 更好发挥服务城乡的主力军作用，实现企业高质量的发展。

增强发展动力，提升市场服务能力，做深做强做精政企配餐业务，加快其它农产品、食品类开发，将公司打造成农产品、食品类贸易综合服务平台，推动公司经济发展质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展。

聚焦服务乡村振兴、上海打响“四大品牌”和市供销社振兴调味品品牌的战略目标，努力将唯加品牌做大做强。以高质量建设集产品研发、品质制造、智能生产、品牌展示及顾客体验为一体的现代化先进生产基地为抓手，不断提升公司创新能力和经营管理水平，把公司打造成调味品行业细分领域的龙头企业。

主动把握乡村振兴、上海新一轮改革开放和打响“四大品牌”机遇，着力打造老字号品牌的新零售之路，运用互联网、大数据等先进技术手段，为老字号品牌故事、品牌展示和品牌体验打造深度融合的线上线下立体平台，重新擦亮上海市供销社系统老字号金字招牌，立足成为把农民与市民、农业与商业、线上与线下、品牌与服务、品质与生活等融合发展的老字号商品运营流通管理企业。

根据集团房地资产一体化经营管理的总体要求，坚持以市场化、集约化、专业化、信息化为导向，深化公司房地资产分类、分层的精准管理，加强招商运营、物业管理和项目建设三项重点工作，为市社主业发展提供重要的经济支撑。

推进供销合作发展基金的项目投资，坚持产业基金管理和金融投资服务“双轮驱动”定位，坚持公益性和服务“三农”方向，注重对金融市场进行前瞻性研究，积极探索项目跟投等激励措施，为保障社有资产的保值增值、助力供销系统转型发展发挥积极作用。

在积极做好棉花经营的同时，把控风险，稳健运作，逐步加大投融资业务力度和规模，建立新的盈利方式，使其成为公司主要的利润增长点，增强公司的经营能力和盈利水平。

积极打造务实高效的企业清理退出平台、管理高效的离退休职工的服务管理平台、和谐稳定的维稳保障平台，全面提升管理服务能级，助力集团三年规划目标顺利实现。