疫情就是命令，防控就是责任，昊元资产公司所辖物业以商业、办公、教育等业态为主，人员密集、成份复杂、进出频繁，疫情防控工作尤为艰巨。为了提高工作效率，资产公司在疫情初期就采取了“网格化”分片负责制，将所辖物业按照业态和区域进行划分，具体任务细化成表，疫情防控责任落实到人，实现“一对一”的政策宣传、防疫知识普及，积极协助复工企业消毒、复工预案审核等工作，高质量实现了“宣传覆盖率达100%”这一硬性工作指标。面对疫情，昊元资产公司全体职工积极响应，干部、党员主动认领任务，用实际行动践行了共产党人的初心使命。

面对即将开始的复工大潮，资产公司总经理张自强、党总支书记张燕靠前指挥，制定了详细的应对方案，积极筹备口罩、测温仪、一次性手套、消毒酒精等防疫物资，除了保证常规的物业服务规范，还专门制定了包括进门前体温检测、办公区域管理、公共区域管理、废弃口罩处置、快递外卖管理等5条疫情期间物业管理的特殊规定，并给在岗员工进行了相应的业务培训。为了减少人员在楼宇公共空间的交汇聚集，管理部门规划了多条登楼路径，并制作了标识，引导人员分散使用电梯，倡导低层区域办公人员步行上楼，切实把复工安全放在了首位，把疫情防控工作做到了极致。昊元资产公司还加强了与承租企业的沟通协调，了解各企业的复工方案，鼓励企业采取弹性办公、居家办公等方式，与承租企业一起，同心协力，全力以赴把防控管理做细做实。

根据下辖物业业态的不同，昊元资产公司提前研判各类场所疫情防控工作的重点、难点，积极采取有效的应对措施，保证企业按时、安全的复工复产。针对写字楼、商业园区、中华新路工地等不同的防控重点，资产公司督促物业管理方严格落实人员密集场所管理规定，做好消毒、测温管理，并且与企业一起排摸即将返沪复工的人员情况，做到摸清底数、心中有数。在此基础上，提前做好应对方案准备、物资准备、隔离场所准备等措施。

疫情爆发，是一次对物业管理水平的大考，相信在市社党委的坚强领导下，资产公司全体干部、职工有信心、有能力、有把握一定能够不辱使命，交上一份满意的答卷，用责任和担当为打赢这场疫情阻击战贡献力量！