4月19日下午，上海昊元（集团）有限公司召开2019年一季度经济运行情况分析会，总结研判一季度工作，部署落实二季度工作，确保完成上半年“时间过半、任务过半”的目标任务。集团党政领导程颖、张华、岳凌军、王俊华、马晨辉等出席会议。

程颖书记指出，根据新形势新任务新要求，今年集团的季度经济分析会与月度行政例会进行了有效整合并取得成效，对经济运行情况的分析更加清晰，对经济运行质量和主业发展的关注更加聚焦，对实实在在做好经济工作更加务实，对确保完成目标任务乃至今后持续发展更加有效。对做好近期和今后工作，程颖书记强调，一是进一步聚焦主业、做优做强。要坚持高质量发展导向，坚持可持续发展要求，进一步做优做强主业发展。抓紧研究制定支持主业发展的政策措施，加快推进上海供销e家的建设，更好服务上海、服务长三角、服务全国。二是进一步强化管理、提质增效。要加强集中集约管理，推进市社本级集中办公，提升管理效益效率，进一步提质增效。加快推进非主业房地资源的专业化经营管理，加快推进市社本级离岗退休人员的集中管理，集中精力、集中力量做强做优主业发展。三是进一步加强党建、夯实“双基”。以加强党的建设为统领，落实“一岗双责”“四责协同”机制，发挥党组织的政治核心和领导核心，把党的工作融入企业经济工作，全面推进党的政治建设、组织建设、思想建设、制度建设、文化建设，加快推进集团新一轮转型发展。

张华主任指出，今年以来，集团坚持稳中求进的总基调，坚持高质量发展的工作要求，围绕年初工作会议确定的目标任务，集团的经济运行总体保持稳定发展，实现了集团一季度工作的平稳良好开局。对做好当前和今后一个阶段工作，张华主任强调，要认清形势、提高站位，加快转型发展。重点把握好三个层面机遇：国内宏观经济总体向好、国家实施减税降费政策和长三角一体化发展战略，全面实施乡村振兴战略、全面深化供销社综合改革，集团自身的发展优势。今年上半年重点推进三方面工作：一是确保完成“时间过半、任务过半”的目标任务。加快推进上海供销大厦、上海蜂产品厂、上海供销e家等重点项目的建设。二是加快企业改革发展。坚持业绩就是真理、数字就是能力、发展就是担当的理念，加快推进企业转型发展，做强做优主业发展。成立农资、果品、好唯加、再生资源、粮油、持有型物业、储备商品经营服务等7个课题调研组并加快启动实施。三是强化规范管理。全面推进落实审计整改工作，全面提升企业管理能级和水平。加强制度建设，加强法人治理结构建设，加强内控体系建设，加强安全生产和稳定工作。

会上，纪委书记岳凌军传达了市管国有企业党的建设座谈会和市国资党风廉政建设大会精神，王俊华总监通报了集团一季度财务运行的情况，马晨辉副主任通报了集团一季度经济运行的情况。市农资公司、市果品公司和集团各部室作了交流发言。集团各部室负责人，集团各全资、控股企业及委托管理单位党政主要负责人、财务总监参加了会议。